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奮斗(dou)者最美(mei)

企(qi)業文化
  • 企(qi)業願景

    成為受人尊(zun)重的世界級新能源企(qi)業

  • 企(qi)業使命(ming)

    創新驅動(dong)新能源世界進步

  • 企(qi)業核(he)心價(jia)值觀

    成就客戶、自我批評kui) cheng)信本分(fen)、激情(qing)奮斗(dou)、團結(jie)合xian)/p>

  • 企(qi)業經營(ying)理念

    以客為尊(zun),以人為本

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  • 對社會

    "源于社會 回報(bao)社會"的企(qi)業社會責任(ren)理念,積極(ji)參與公益事(shi)業。

  • 對環(huan)境

    協調(diao)經濟與資源環(huan)境的mu)沙中(zhong) 故塹苯襠緇岬謀厝謊xuan)擇。我們始終堅持保護環(huan)境、綠色運(yun)營(ying)。

  • 對政府

    合法經營(ying)、照(zhao)章(zhang)納稅(shui),承擔政府規(gui)定(ding)的其他責任(ren)和義務,並接受政府的監(jian)督和依法干預(yu)。

  • 對員工(gong)

    我們堅持"以人為本,以愛為主題",做到“學習開心,生(sheng)活開心,工(gong)作開心”,保障員工(gong)合法權益,暢(chang)通職(zhi)業發展通道kui)/p>

高(gao)瞻遠矚,制勝未來

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    我們時(shi)刻謹記,細(xi)節決定(ding)成敗,精(jing)細(xi)化管理就是落(luo)實管理責任(ren),要求PDCA的每(mei)一個環(huan)節(計(ji)劃(hua)、執行、檢(jian)查、處理)必須具體化、明確化,細(xi)化,落(luo)實到日(ri)常管理與業務工(gong)作中(zhong),真正做到“放大(da)鏡”“顯微鏡”管理的要求。

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    以“工(gong)匠”精(jing)神要求在管理、技術、方法、知識等向深度發展、刻苦專研,以結(jie)果為導(dao)向,在各(ge)自崗位、領域成為專家。

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    要求日(ri)常所有工(gong)作的分(fen)析、改善、總結(jie)等都要以點帶(dai)面、舉一huan)慈 ?嗯醞 蠡毓櫚攪 cheng)制度的持zhong)  陀嘔 俠礎/p>

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    團隊執行力是企(qi)業核(he)心競爭(zheng)力,要求團隊必須具備100%執行力、不打折扣,不找(zhao)借口(kou),全員以結(jie)果為導(dao)向。

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    狼性精(jing)神是一種團隊精(jing)神,是指團隊有目(mu)標(biao)、守紀律、肯奉獻(xian)、懂(dong)協作、團結(jie)一致(zhi)、鍥(qie)而不舍、頑強拼搏的精(jing)神。

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